Современный руководитель тот, кто способствует раскрытию творческого потенциала своих сотрудников и повышает тем самым эффективность работы компании. Он заинтересован в развитии инновационной экономики и опирается в своей деятельности на принципы самореализации, которые являются важнейшими мотивирующими свойствами.

- дает характеристику управленца глава государства Медведев Д. А.

Однако на данном этапе в России наблюдается острейший дефицит грамотных, квалифицированных и, отвечающих современным требованиям, кадров, в том числе, управленцев. Это касается самых разных сфер: бизнеса, государственной службы, науки и образования и других областей экономики.

Нехватка профессионализма и новаторства в руководящих составах обусловила запуск федерального проекта «Кадровый резерв - профессиональная команда страны», направленного на создание условий, которые позволяют максимально эффективно воплощать в жизнь творческие идеи.

«В последнее время мы много говорим об инновационной экономике, сильном государстве, глобальной конкуренции. Все это правильно, но мы забываем, что переход к этому рубежу возможен лишь при активном участии самой талантливой, предприимчивой и умной части общества», - заявил президент страны Медведев Д. А.

Так уж сложилось исторически, что все советские работники были равны, а инициатива, как отшучивались обычно, наказуема. Такая ситуация наблюдается и сегодня.

Руководители компаний часто выдают талантливые идеи сотрудников за свои собственные или вовсе не принимают их в расчет. Решая потребности достижения признания и успеха, человек в таких условиях уже меньше ориентирован на поиск новых знаний и развитие собственной личности, генерацию каких-то открытий. Наблюдается низкая заинтересованность в результатах труда, как явное следствие отсутствия мотивации.

«Если говорить в общем, то, по моим наблюдениям, сегодня очень многие руководители не владеют механизмами управления персоналом...», - подчеркивает проректор по научной работе Российской академии государственной службы Валерий Чичканов.

Почему так происходит? Проблема заключается в самомотивации человека.

Можно получить хорошее образование, должность, но в то же время не владеть навыками управления и не быть профессионалом. Или идти по пути постоянного личностного роста, преодолевая трудности в достижении целей для самореализации.

К теме дня я решила задать несколько вопросов директору дизайн-студии «UnReal» Тимуру Нуруллаеву, который занимается web-разработками, программированием и продвижением сайтов в Интернет - представителю малого бизнеса, который начинал свою деятельность абсолютно с нуля, а сейчас управляет собственной фирмой.

- Тимур Бахтиярович, скажите, пожалуйста, что побудило Вас начать собственный бизнес? Наверное, все началось с мечты. Мне кажется, я уже с детства знал, кем хочу стать.

Меня привлекала профессия программиста, хотя в Баку, где я жил и учился, в ВУЗах тогда ещё не было факультетов с такой специальностью. Я пошел в военное училище. Закончил начальное, а потом и высшее образование по специальности радиоэлектронная разведка.

Спустя несколько лет я вернулся к детским мечтам. Моими первыми шагами стало самостоятельное изучение web-программирования и работа в качестве наемного сотрудника, чтобы набраться опыта в выбранном направлении. Кажется, мой мозг изначально был создан для такой деятельности. Произошло полное совпадение занятия с любимым хобби. Благодаря этому, мой профессиональный рост шел стремительно. Я бы сказал быстрее, чем появлялись возможности для реализации знаний. Работодатели даже позволяли мне заниматься в свободное время фрилансом, так как все задания я постоянно выполнял лучше, чем от меня требовалось.

Со временем у меня стал образовываться круг постоянных клиентов. Я разрабатывал и воплощал в жизнь их проекты, что было крайне увлекательно. Но мне хотелось создать и что-то свое. Это дало толчок к открытию собственного бизнеса.

- Каким путем проходило Ваше становление как личности, руководителя? Какие трудности Вам пришлось преодолевать? Достаточно сложно, но в то же время крайне интересно все проходило. Управленческий опыт я приобретал, как говорится, в бою. В ВУЗах нас не учили специально взаимодействию с людьми, ведению работ и проектов в жестких и постоянно меняющихся условиях. Я все время искал пути решения, доступную информацию и литературу. Думаю, здесь мне ещё пошел на пользу опыт учебы в военных заведениях.

Дополнительные испытания нам создавали и поступающие проекты, которые ставили перед нами новые задачи, несли вопросы и помогали найти ответы на них. С каждым сотрудником (с их приходом и уходом) появлялись новые проблемы, а потом и пути их решения. Безусловно, я изучал и изучаю опыт российских и зарубежных руководителей и компаний. Но стандартные кейсы зачастую не подходят к реальности.

Я с уверенностью могу сказать, что основа моего опыта - это все-таки практика и, конечно, самомотивация.

А ещё хорошо бы знать, для чего работаешь. Мне, например, интересны не только прибыль и личный рост, но и та польза, что я могу принести своими проектами, знания и опыт, которые я могу передать молодым специалистам. Я очень хорошо понимаю, как это тяжело, когда ты готов и можешь, а не востребован в силу каких-то причин и предрассудков.

Конечно, за время развития собственного бизнеса, я набил много шишек. Сейчас знания и опыт прошлых лет уже накоплены и с успехом реализуются на практике. При этом процесс познания и обучения не прекращается. И мне пришла идея: почему бы не создать площадку, где молодые люди и состоявшиеся специалисты, работая и зарабатывая, смогут общаться на профессиональные темы, увеличивая свой потенциал и развивая в себе управленческие таланты? В этом году она была реализована в проекте «My-Publication.ru».

Для них была создана уникальная возможность расти профессионально в собственной сфере деятельности и тренировать в себе профессиональные и управленческие качества. В «My-Publication.ru» мы воплотили модули подбора персонала, создания рабочих групп, управления проектами. Это своего рода «тренировочная площадка», где каждый участник имеет высокую мотивацию: возможность развивать в себе профессионализм и практический опыт. Все пользователи могут общаться тут в специализированных блогах и на форумах, участвовать в конкурсах с призами от ведущих СМИ (в планах) и других увлекательных мероприятиях.

На проекте каждый получает возможность выступать, как заказчиком работ, так и их исполнителем. Кроме того, данный проект направлен на решение задачи поиска квалифицированных удаленных сотрудников для организаций и фирм, которым нужны услуги копирайтеров и журналистов.

- Тимур Бахтиярович, «My-Publication.ru» представляется очень интересным, но сложным для реализации проектом. Как вам удалось воплотить в жизнь столь серьезный замысел? Это, действительно, достаточно сложный проект. К счастью, мне встретился такой же увлеченный и идейный человек, как я. Замечательный руководитель, директор дизайн-студии «Taste and Color» рекламного и полиграфического дизайна - Наталья Вощилина. Активные жизненные позиции, видение любой ситуации изнутри, маркетинговые знания рынка Натальи помогли реализовать проект в том виде, в котором он существует. Кроме того, она помогла разработать его долгосрочный план развития с огромными перспективами в будущем.

- Тимур Бахтиярович, воспитав себя, как профессиональную личность, Вы передаете теперь этот опыт другим через Ваш проект. А как лично Вы видите образ современного руководителя? Думаю, что это список можно ещё долго продолжать, так как всегда есть к чему стремиться.

Тимур Нуруллаев, Наталья Вощилина являются одними из ярких представителей современных профессионалов и управленцев в малом бизнесе. Это проявляется в высоком интересе к работе, в получении удовольствия от того, что деятельность приносит пользу, в постоянном поиске увлекательных идей и путей их реализации.

Многосторонность интересов является базисом процветания. Это ли не главная цель программы кадрового резерва? Ведь как отмечает глава государства: «Успешность человека, который находится в современном кадровом резерве, должна проявляться в каждый конкретный момент, то есть он должен быть успешным все время».